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新的供应链

新冠疫情和即时库存系统考验着全球供应链,每个行业都感受到了影响。早期的货架空空如也、购物车里堆满了卫生纸、顾客心烦意乱的场景表明,恐慌性抢购导致了许多新冠产品短缺。一段视频特别能说明问题,视频中一位焦虑的年轻母亲找不到婴儿尿布。她的手机摄像头扫视着被洗劫一空的商店货架,她哀叹唯一可用的尿布是装在大型多件装盒子里的……她买不起。

许多行业的产品供应仍是一个问题,这通常是新冠疫苗分发工作的结果。例如,密歇根州一家酿酒厂的老板现在必须等待四个月才能拿到玻璃瓶。为什么?因为他的常规供应商已被委托生产疫苗瓶。

好消息是,供应链领导者已经确定了将对复苏产生重大影响的关键要素。更高的可视性和更好的数据被认为是创建比以前更好的供应链的必要条件。SAP Concur 英国董事总经理 Rob Harrison 认为:“如果你对数据没有完全的可视性,那么它就无法帮助你做出哪些决策。技术是跨扩展供应网络了解资产的唯一方法。”

哈罗德百货的管理层在疫情期间认识到,他们需要拥抱数据,并与合作伙伴分享数据,以实现端到端的可视性。通用电器 (GE Appliances) 认识到“利用实时信息做出决策,确保供应链每个环节正确运作”的重要性。

值得庆幸的是,供应链并未完全崩溃,但我们发现了一些重大缺陷,如果想看到显著改善,就需要时间和新的思维方式。DeltaTrak 关于 2020 年供应链经验教训的“Fresh Plaza”文章进一步阐明了如何从低效的全球运输方式转变为新的供应链。https:  //www.freshplaza.com/article/9322475/what-are-the-supply-chain-lessons-learned-from-2020/。如需解答您的冷链管理问题,请联系您专属的 DeltaTrak 客户经理或致电 800-962-6776。

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