
采访南非柑橘种植者协会首席执行官贾斯汀·查德威克

我们最近采访了南非柑橘种植者协会首席执行官贾斯汀-查德威克。在过去的 22 年里,CGA 一直是贾斯汀的家,但可以肯定地说,农业一直以这样或那样的方式成为他生活的一部分。他的职业和生活非常有趣,我们很喜欢听他讲述自己的职业和个人故事。
自 1999 年以来,您一直担任南非柑橘种植者协会的首席执行官。您是如何进入这一行的?
我当时在甘蔗种植者协会工作,我的一位大学同学是柑橘种植大户,他是新成立的(柑橘)组织的董事会成员。他们正在四处找人来领导这个组织,于是他联系了我,问我是否有兴趣从制糖业转到柑橘业。我答应了,并把名字写在了帽子里,参加了面试,很幸运地得到了这份工作。
您是如何进入甘蔗行业的?
我是一名农业经济学家。我在大学学习农业经济,并获得了硕士学位。我在一家农业研究站工作,并在一所农业学院讲了几年课。之后,我申请了甘蔗种植者公司的一份工作,从那里的经济学家做起,然后一路晋升。我在那里工作了 16 年左右。因此,我在那里也工作了很长时间。
您对该行业的兴趣是什么?你是如何决定主修农业经济学的? What was your interest in that industry?
我是在农场长大的。我的父亲是一名甘蔗种植者。所以我一直对农业很感兴趣,也很想进入农业领域。但我最初希望从事兽医工作。我想成为一名兽医,但我第一年的成绩不太好。你必须取得一定的成绩,而我没有达到,所以我不得不选择放弃兽医专业的理科学士学位。所以我选择了经济学,并且非常喜欢这个专业。
您从事这项工作已经有很长一段时间了。哪些技能帮助您在这个职位上保持成功?
在种植者协会工作,换句话说,为农民工作,最重要的一点就是要有理解他人的能力。我认为这就是所谓的仆人式领导。你在为人们工作的同时,他们也希望你在战略方向和实施方面向他们展示一些领导力。
我能够与农民和睦相处,这对我很有帮助。我热爱农民。我相信他们是社会的脊梁。我一直很喜欢和农民在一起,为他们工作。他们是一群特殊的人。他们对你忠心耿耿,只要你表现出色,他们就会支持你。但当你表现不佳时,他们会直截了当地告诉你。他们是非常直接的团体。我喜欢随时都能知道自己的立场。
我不敢说我总是让全国的农民都满意,但这也是工作的一部分。无论你做出什么决定,有时都会有农民对这些决定不满意,因为有时你必须做出重大决定。但是,只要这些决定是经过深思熟虑的,其预期结果是有利于整个行业的,那么人们就会认可这些决定。
另一件事是能够识别人才,并与优秀人才为伍。我在柑橘种植者协会工作的员工都非常出色。我的员工大多在那里工作了 10 年或更长时间。他们一旦到了那里,就会留下来,这很好。我个人认为,应该留住员工,把他们培养成所在领域的真正专家。我知道其他人认为,你应该有一个稳定的轮换,并不断引入新的想法。我必须说,我认为只有在现有员工表现不佳、自我循环的情况下,你才可以这样做。像我们这样的服务行业,一切都围绕着人展开。如果你能与客户、农民相处融洽,如果你能让员工也拥有同样的价值观,那么你的组织就能真正发挥作用。
您认为您已经实现了所有的职业目标吗?
这个问题问得好。我在甘蔗种植者公司工作时,最高职位显然是执行董事。我曾是那里的一名董事,所以我是可能有资格担任该职位的三个人之一。我想我一直将其视为农业协会的最高职位,所以我想你可以说我已经做到了。
自您担任这一职位以来,行业发生了哪些变化?
我们出口的产品发生了变化。在很大程度上,我们仍然是一个以橙子为主的产业。脐橙和瓦伦西亚橙仍然在我们的水果中占很大比例。但现在已经不像 1999 年那样占主导地位了。在当时,柚子是第二大水果。现在不是了。柠檬和软柑橘(易剥皮柑橘)在整个产业中所占的比例很小。现在,柠檬和易剥皮柑橘的重要性大大增加。柚子的重要性则大大降低。橙子所占的比例有所下降。但从总量上看,它们仍然很重要。因为我们的发展速度太快了,所以它们所占的比例就没那么重要了。
自从担任这个职位以来,您有什么变化?
其中一个方面是自信。你总是怀疑自己能否领导一个组织或一个行业。我们已经证明了我们可以,所以我认为这有助于增强信心。
您对组织的目标是什么?
我只剩下三四年的时间了,所以我不想设定太多新目标。当你的行业发展到一定阶段,虽然已经稳定下来,但数量仍在增长,我们需要关注两个方面。一个是物流。港口一团糟。它们需要一种新的做事方式。有一个垄断的港口所有者,它实际上是由国家经营的。世界银行最近对全球 350 个港口进行了研究,我们的三个港口分别排在第 347、348 和 349 位。它们的得分真的很低。目前,这些港口在过去的 4、5 天里已经停止运营,因为它们遭到了网络攻击。他们似乎从一个危机走向另一个危机。我们确实需要一些私营部门参与到港口建设中来,这也是我们努力实现的一大目标。我认为每个人都同意这一点,只是如何实现而已。工会的反弹也是一个问题。第二个(目标)是市场准入。为我们的柑橘寻找新的市场,优化我们现有的市场。我们即将迎来大量的额外增长,我们需要找到市场来消化这些额外增长。
您在协会之外的个人目标是什么?
我一直从事很多运动。我曾经划过桨。我们在南非有两项标志性的划桨比赛。每项我都参加过 10 次。我还经常跑步。在开普敦有一个大型马拉松比赛,叫做 “两洋马拉松”。我参加过 11 次。还有同志马拉松,是在这里的两个城市之间进行的95公里长跑,我参加过两次。我认为这些都是我的目标–我不一定能在其中任何一项比赛中取得好成绩–但参加比赛和完成比赛一直是我的目标。
现在,我的目标是在非洲当地多旅行一段时间。我已经在世界各地旅行过很多次,但在非洲旅行的次数并不多。在未来的三四年里,我就要退休了,所以我和妻子正在准备退休后的旅行。然后,我只想享受家庭生活。我有一个女儿和一个儿子。我的女儿已经结婚,12 月份她将有第一个孙子。我的儿子是一名护林员。由于 COVID 对酒店业的影响,目前很多护林员都失业了,而他仍在努力寻找自己的立足点。因此,我们的另一项任务就是帮助他在事业上取得进展。
很高兴与贾斯汀-查德威克交谈。显然,他非常认真地对待自己作为仆人式领导者的角色。我们祝愿他在继续领导南非柑橘种植者协会的过程中取得更大的成功。